TRANSFORMACIÓN DIGITAL:
RE-INGENIERIA DE PROCESO
Uno de los objetivos de este tipo de proyecto consiste en aflorar las inconsistencias en las interacciones dentro de la organización y en su relación con clientes proveedores y otros grupos de interés. Con este punto de partida enfocamos la tecnología como facilitadora de la ejecución de tareas en el proceso.
El enfoque no consiste en digitalizar los procesos sino más bien de concebir los procesos desde un punto de vista digital.
Otro de los aspectos clave de nuestra aportación, se focaliza en la formación en el talento digital así como en compartir el conocimiento necesario para la buena ejecución de cada fase en el Departamento de la Empresa seleccionado. Esta formación es básica para el entendimiento entre los tres grandes bloques de interacción: tecnología- departamento- rentabilidad en la gestión.
Cada proyecto es único y se centra en una metodología de trabajo testada en numerosos proyectos:
- Tareas y responsabilidades por puesto.
- Interacciones y flujos de información y documentación.
- Implantación de soluciones.
- Modificación de las rutinas de trabajo (adecuación).
- Valoración de resultados post-implementación.
Trabajamos de forma coordinada con el equipo implicado en el departamento y el departamento de sistemas de información de la organización.
Cada proyecto es único y se centra en una metodología de trabajo testada en numerosos proyectos:
- Tareas y responsabilidades por puesto.
- Interacciones y flujos de información y documentación.
- Implantación de soluciones.
- Modificación de las rutinas de trabajo (adecuación).
- Valoración de resultados post-implementación.
Trabajamos de forma coordinada con el equipo implicado en el departamento y el departamento de sistemas de información de la organización.
