YOUR BUSINESS PLAN
El trabajar estas líneas con anticipación nos permite:
- Trabajar los objetivos de ventas/ márgenes (también trasladarlos al resto de equipo y que éste sea un elemento variable en su retribución).
- Anticiparnos a la toma de decisiones.
- Cálculo de los flujos de caja que se generarán y su suficiencia.
- Obtener los recursos necesarios en casos de inversiones necesarias, liquidación de tributos, pago de cuotas bancarias, pérdidas de contratos...).
Working on these lines in advance allows us to:
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The business plan is jointly developed with the management and/or management team to work on the following dimensions:
- Business plan (revenues & expenses).
- Financing plan (best option).
- Cash flow plan (monthly for the first year).
- Investment plan (conservative-moderate).
- Human and technical resources required according to the strategy assumed by management.
El plan de negocio es elaborado de forma conjunta con la dirección y / o equipo gestor de forma que se trabajen las siguientes dimensiones:
- Plan de negocio (ingresos & gastos).
- Plan de financiación (mejor opción).
- Plan de tesorería (mensualizada para el primer ejercicio).
- Plan de inversión (conservador-moderado).
- Recursos humanos y técnicos requeridos según la estrategia asumida por dirección.
The budget plan should be accompanied by all five dimensions so that the investments vs. cash generation are reconciled with the financing plan and avoid cash flow pressures or inefficiencies in the medium term.
Usually, two scenarios are considered, a moderate one and one chosen by management (with hypotheses of investment/sales, etc.).
El plan de negocio es elaborado de forma conjunta con la dirección y / o equipo gestor de forma que se trabajen las siguientes dimensiones:
- Plan de negocio (ingresos & gastos).
- Plan de financiación (mejor opción).
- Plan de tesorería (mensualizada para el primer ejercicio).
- Plan de inversión (conservador-moderado).
- Recursos humanos y técnicos requeridos según la estrategia asumida por dirección.
El plan presupuestario debe venir acompañado de las 5 dimensiones de forma que las inversiones vs generación de caja vengan conciliadas con el plan de financiación, y se eviten tensiones de tesorería o ineficiencias en el medio plazo.
Suelen ser contemplados dos escenarios, uno moderado y otro a elección de dirección (con hipótesis de inversion/ ventas etc).
